Tätigkeitsschwerpunkte
- Organisationsentwicklung für schnellere Reaktionsfähigkeit in dynamischen Märkten und für individuelle Kunden
- Produktionsoptimierung für mehr Produktivität, kürzere Lieferzeiten und weniger sinnlose Beschäftigung
- Agiles Projektmanagement für schnelle und erfolgreiche Projektabschlüsse
Vorgehen
Als eingefleischter LEAN-Experte und Organisationsentwickler besticht Michael durch seinen Ansatz den er bei Hitoshi Takeda, einem der Begründer des LEAN-Managements von Toyota, gelernt hat. Dabei steht das „Machen“ bei seinen Projekten im Vordergrund. Was er unter „Machen“ versteht, veranschaulicht er unter anderem in seinen Workshops durch Beispiele von seiner 4-monatigen Radtour: Freiburg Nordkap und zurück. Mit diesen anschaulichen Beispielen zeigt er die Denkweise und die universelle Einsetzbarkeit von Agilität und LEAN-Management für eine nachhaltige Implementierung. So begeistert er die Teilnehmer und führt die Projekte sicher zum Erfolg.
Zur Person
Nach seinem Studium zum Dipl.-Ing. Maschinenbau war Michael in seiner anschließenden beruflichen Laufbahn vom Projektleiter bis hin zum Geschäftsführenden Gesellschafter in verschiedenen Bereichen tätig. In dieser Zeit hat er unter anderem agiles Projektmanagement implementiert, die Produktion zahlreicher Unternehmen optimiert und immer wieder komplexe Projekte begleitet.
Um den Herausforderungen gerecht zu werden legt Michael sehr viel Wert auf seine ständige Weiterbildung. Er ist zertifizierter SCRUM Master, zertifizierter LEAN-Trainer und Six Sigma Master Black Belt. Darüber hinaus absolviert er eine Ausbildung in systemtheoretischer Organisationsentwicklung.
Bücher
„Radikal weg. Wenn der Chef ein Jahr Auszeit nimmt und das Unternehmen dennoch funktioniert.“ Erschienen am 4.10.23 im Mentoren-Media-Verlag.
„Auf die schlanke Tour. So werden Unternehmen lean und agil.“ Erschienen am 9.10.18 im O‘Reilly Verlag.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Organisationsentwicklung für schnellere Reaktionsfähigkeit in dynamischen Märkten und für individuelle Kunden
- Produktionsoptimierung für mehr Produktivität, kürzere Lieferzeiten und weniger sinnlose Beschäftigung
- Agiles Projektmanagement für schnelle und erfolgreiche Projektabschlüsse
Vorgehen
Als eingefleischter LEAN-Experte und Organisationsentwickler besticht Michael durch seinen Ansatz den er bei Hitoshi Takeda, einem der Begründer des LEAN-Managements von Toyota, gelernt hat. Dabei steht das „Machen“ bei seinen Projekten im Vordergrund. Was er unter „Machen“ versteht, veranschaulicht er unter anderem in seinen Workshops durch Beispiele von seiner 4-monatigen Radtour: Freiburg Nordkap und zurück. Mit diesen anschaulichen Beispielen zeigt er die Denkweise und die universelle Einsetzbarkeit von Agilität und LEAN-Management für eine nachhaltige Implementierung. So begeistert er die Teilnehmer und führt die Projekte sicher zum Erfolg.
Zur Person
Nach seinem Studium zum Dipl.-Ing. Maschinenbau war Michael in seiner anschließenden beruflichen Laufbahn vom Projektleiter bis hin zum Geschäftsführenden Gesellschafter in verschiedenen Bereichen tätig. In dieser Zeit hat er unter anderem agiles Projektmanagement implementiert, die Produktion zahlreicher Unternehmen optimiert und immer wieder komplexe Projekte begleitet.
Um den Herausforderungen gerecht zu werden legt Michael sehr viel Wert auf seine ständige Weiterbildung. Er ist zertifizierter SCRUM Master, zertifizierter LEAN-Trainer und Six Sigma Master Black Belt. Darüber hinaus absolviert er eine Ausbildung in systemtheoretischer Organisationsentwicklung.
Bücher
„Radikal weg. Wenn der Chef ein Jahr Auszeit nimmt und das Unternehmen dennoch funktioniert.“ Erschienen am 4.10.23 im Mentoren-Media-Verlag.
„Auf die schlanke Tour. So werden Unternehmen lean und agil.“ Erschienen am 9.10.18 im O‘Reilly Verlag.