Tätigkeitsschwerpunkte
- Potenzialanalyse: Fragen stellen zum allerersten „Abklopfen“ einer Idee in Bezug auf Machbarkeit und Markt
- Analyse komplexer Systeme und Prozessketten für effiziente Fertigungsprozesse
- Prototyping und Simulation, um frühzeitig Alternativen und Potenziale zu erkennen
Vorgehen
In einem Marktumfeld von kaum überblickbaren Möglichkeiten und Ressourcen ist es essentiell, eine Idee, ein mögliches Produkt einzuordnen. Hier helfen ehrliche Fragen aus einer anderen Perspektive für eine Einschätzung und Auslotung eines möglichen Potenzials. Alle weiteren technischen Aktivitäten ergeben sich aus dieser grundlegenden Analyse. In dieser Phase ein sensibler, motivierter und wohlwollend engagierter Ansprechpartner und „Türöffner“ für Projekte und Kunden zu sein – das ist der erste Schritt.
Zur Person
Hartmut Fenkl verfügt über mehr als 25 Jahre internationaler Berufserfahrung in der Entwicklung von 5-Achs-Hochgeschwindigkeitsfrässtrategien für Turbinenschaufeln. In der Prototypenentwicklung innovativer Repair-Strategien von Gasturbinen für Kraftwerke und Flugzeugtriebwerke führten adaptive Prozessketten in der Werkzeugmaschine (optische Vermessung des Bauteils, Wegfräsen beschädigter Teile, additives Laserauftragsschweissen) zu kompletten neuen Fertigungsstrategien und einem Innovationspreis der Firma Alstom.
Diese Berufserfahrung lehrte, dass Kern jeder Konzept- und Prototypentwicklung eine intensive Abklärung der Machbarkeit („was sind die Grenzen der Physik“) und des Marktes („wer sind mögliche Konkurrenten und wo stehen diese“) sein sollte. Je grösser der Abstand zwischen diesen beiden Polen, je wertvoller die Idee und damit das Potenzial.
Diese Grenzen und Potenziale im Team auszuloten, neugierig die heutigen Möglichkeiten der Informationsbeschaffung, Wissensvermittlung durch Simulation/Animation für effiziente Ideengenerierung und Produktentwicklung zu nutzen ist Motivation genug.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Potenzialanalyse: Fragen stellen zum allerersten „Abklopfen“ einer Idee in Bezug auf Machbarkeit und Markt
- Analyse komplexer Systeme und Prozessketten für effiziente Fertigungsprozesse
- Prototyping und Simulation, um frühzeitig Alternativen und Potenziale zu erkennen
Vorgehen
In einem Marktumfeld von kaum überblickbaren Möglichkeiten und Ressourcen ist es essentiell, eine Idee, ein mögliches Produkt einzuordnen. Hier helfen ehrliche Fragen aus einer anderen Perspektive für eine Einschätzung und Auslotung eines möglichen Potenzials. Alle weiteren technischen Aktivitäten ergeben sich aus dieser grundlegenden Analyse. In dieser Phase ein sensibler, motivierter und wohlwollend engagierter Ansprechpartner und „Türöffner“ für Projekte und Kunden zu sein – das ist der erste Schritt.
Zur Person
Hartmut Fenkl verfügt über mehr als 25 Jahre internationaler Berufserfahrung in der Entwicklung von 5-Achs-Hochgeschwindigkeitsfrässtrategien für Turbinenschaufeln. In der Prototypenentwicklung innovativer Repair-Strategien von Gasturbinen für Kraftwerke und Flugzeugtriebwerke führten adaptive Prozessketten in der Werkzeugmaschine (optische Vermessung des Bauteils, Wegfräsen beschädigter Teile, additives Laserauftragsschweissen) zu kompletten neuen Fertigungsstrategien und einem Innovationspreis der Firma Alstom.
Diese Berufserfahrung lehrte, dass Kern jeder Konzept- und Prototypentwicklung eine intensive Abklärung der Machbarkeit („was sind die Grenzen der Physik“) und des Marktes („wer sind mögliche Konkurrenten und wo stehen diese“) sein sollte. Je grösser der Abstand zwischen diesen beiden Polen, je wertvoller die Idee und damit das Potenzial.
Diese Grenzen und Potenziale im Team auszuloten, neugierig die heutigen Möglichkeiten der Informationsbeschaffung, Wissensvermittlung durch Simulation/Animation für effiziente Ideengenerierung und Produktentwicklung zu nutzen ist Motivation genug.